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2019-12-07 作者:互联网   |   浏览(112)

6、更加凸显人为核心的社交化自我管理模式;

  误区一、OA就是行政办公,对政府机关有价值,但对企业价值不大

7、柔性组织、扩大组织边界:从组织应用为核心到个人发展为核心的模式---任何人都有自己终生唯一的网络办公空间ID随时可以和任何企业组织进行对接。

协同管理软件的未来必定是:

  误区四、OA的终极目标就是手工转为电子化

我们的目的:一方面可以带动一批历史上已经上过公司OA系统的客户有新一轮的拉动,另外一方面,我们正全面引领这个市场,始终站在行业龙头的领军企业,领导OA市场发展!

  OA的管理思想与ERP完全不一样,ERP主要注重在物料,物流,资金的管理,是以结果为导向。OA与ERP的发展思路和管理思想完全不一样,OA注重对人和过程的管理,通过管人来管理具体的事务,这些事务每天都可能在变化,所以OA强调灵活性和协同性。因为企业人与人之间的协同是需要流程来规范。所以OA的核心是以人力资源为核心(人力资源主要是进行权限和安全体系的控制),以工作流为血脉的核心平台,在该平台上再搭建其他的应用功能模块,同时OA的牵涉的范围比ERP要广得多,涉及到各个部门的应用,所以OA需要门户,不同用户,不同权限的人进入系统看到的都是与他们工作相关的信息,没有权限的信息都看不到。作为管理层门户是汇总员工平时工作信息生成统计报表为管理提供决策支持,以及所有审批的信息都汇总到管理层门户。同时管理层也可以通过宏观数据监控和查询到微观数据。所以OA现在的发展趋势是成为协同管理平台,作为管控内部资源和外部信息交流的平台与ERP构成了企业信息化的基石。

4、OA软件系统的各种应用云端采集部署:加强智力交换;

  很多企业对员工的考核都停留在印象打分上,这样不利于留住优秀的人才。通过OA系统,可以把员工日常工作情况所产生的成绩作为考核的部分依据来对员工进行动态的绩效考核。来充分调动员工积极性,使企业在快速发展中快速积累所需要的人才。

3、流程引擎、内容引擎、集成引擎、报表引擎、建模引擎五大引擎必备;

  OA的整个管理思想是以人为核心,以管控企业运营过程为目的,通过管人来实现整个企业规范运营。所以它区别于以物料为核心的ERP,以资金为核心的财务,以物流为核心的进销存。这些业务软件的核心特点都是以结果为导向,精细化管理为主,对过程的管控比较缺乏。而OA,更进一步说协同OA,面对的是组织行为,强调的是企业资源的整体运作。所以OA与这些业务软件是相得益彰的。那么OA的终极目标是什么呢?最终把OA作为一个不同部门,不同岗位员工日常业务办公的平台,员工每天办公的数据按照权限自动汇总给相关权限的管理层生成统计报表从而给公司的管理提供决策支持。如果员工办公的数据不能沉淀为管理层需要的报表,我们认为OA以人为核心的软件是无法做到进行有效对管理过程进行控制的。

当然历史永远是动态发展,目前还有不少用户还在关注:行政办公、邮件管理和内部信息发布;一些走的前面的用户已经十分关注信息门户和业务数据集成。

  企业信息化是企业发展的必经之路,推广和实施OA,根本目的不仅是帮助企业建立一套完整的信息化管理系统,更重要的是透过先进的管理思想和方法实现管理的提升、业务的改善,促进企业制度与文化、人与组织的和谐发展。这就决定了企业在OA 或OA的选型过程中必须立足企业的实际需求,转变以往的思维方式和观点,从OA真正在企业信息化过程中发挥的重要作用出发,从企业战略出发,选择企业所需要的OA系统。

未来协同办公场景:

  误区六:OA马上就可以见到效果  OA是一个系统工程,需要整体规划,分步来实施,关键是企业需要把目前最迫切,最关键,见效最快的需求先提炼出来,在此基础上逐渐加深应用,然后在扩展新的需求。目前很多企业对OA的选型有很大的局限在于认为满足现在的需求就可以,其实 OA的深度和广度可以很深很广,很多企业因为对OA的规划不了解,所以导致 OA在应用过一段时间以后遇到瓶颈。建议企业前期需要规划好,然后按照企业实际需要在今后几年在加深应用深度的基础上,分步实施需要的功能。

6、OA硬性形态不再存在他已经变成每一个工作时段电子化的你!

  误区三:OA是ERP的一部分,很简单,是从属于其他系统

5、你的手持设备能够自动记录你对事件的想法和判断,并提供你针对这些想法和判断的一些信息依据和人员支持;

  第一:提升企业办公效率同时,重在执行力的提升

协同办公OA系统软件的未来

  误区二:OA只是文件的审批和管理

2019年最新预测:协同办公OA系统的未来发展

  第四:部门与部门,员工与员工之间信息的沟通和共享

2、组织战略目标落地为第一要义;

 

泛微OA在这个阶段主推:大OA的时代的到来--

  第三:规范公司的管理,避免人为的因素

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